Le tableau ci-dessous montre un exemple d’un petit fabricant d’usinage. Il y a deux colonnes: la première montre ce qu’un fabricant pense être nécessaire , la seconde, ce qui est vraiment nécessaire .
| Ce qu’il pense être nécessaire dans l’ERP/MRP | Ce qui est vraiment nécessaire | |
| Intégration | Complète | Priorité à la flexibilité |
| Planning de production | Production automatisée | Voir le plan de production pour planifier manuellement la production |
| Vue du plan de production et enregistrement dans le hall de production | Pas nécessaire | Très important |
| Traçabilité | Complète | Simple |
| Inventaire | Entièrement automatisé, commandes des fournisseurs, planification des commandes | Voir, en permanence, l’état des stocks, ainsi que les informations sur les commandes et les fournisseurs. |
Le besoin peut changer en fonction de ce qui est produit, mais les objectifs de base restent les mêmes . La plus grande différence vient du type de production, qu’il s’agisse d’une production en série ou de quelque chose de plus personnalisé.